政治领域也好，军事领域也好，打击对手，首先要打击对手的弱点，打击对手的要害。

曹操曾经在袁绍的手下，负责歼灭黄巾军。袁绍对曹操既利用又拉拢，为了让他帮自己守住冀州的南大门，并利用曹操使自己的势力伸展到黄河以南，他热心地加封曹操为东郡太守。

而曹操对袁绍也巧妙地加以利用，他很顺从地接受了袁绍给他的职务，做起了东郡太守，并将治所从濮阳迁到东武阳（今山东莘县南），意图借机经营兖州、青州。

初平三年（公元者9也年）春，义军于毒率部准备进兵东武阳，曹操决定立即派兵攻击于毒西山的大本营。众将不解：东武阳正告急，为什么不回救东武阳？

曹操对众将解释说：“东武阳和于毒的大本营，哪一个对他更重要？”众将都回答说，当然是于毒的大本营更重要。曹操接着说：“这就对了，他们攻打我武阳，我们攻打他的大本营，他必然发兵回救，这样一来，武阳之围不就迎刃而解了吗？”

各位将领恍然大悟，奋勇向西山攻来。于毒果然回救，东武阳之围不救自解。

曹操在这场争斗中，运用的其实是“围魏救赵”的策略。“围魏救赵”这个策略能够运用成功，关键在于一定要“攻其所必救”。就拿上面的例子来讲，如果曹操不是攻打于毒的大本营，而是攻打其他无关痛痒的地方，那么还能解东武阳之围吗？

故形人而我无形，则我专而敌分；我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众而敌寡；能以众击寡者，则吾之所与战者约矣。

孙子在这里提出了集中优势兵力歼灭敌人的战略思想。正面的军事交锋，其实较量的就是双方的兵力。将帅要擅长集中自己的兵力，分散敌人的兵力，以此造成以众击寡的战略态势，如此一来敌人就不是我们的对手了。

刘邦攻下咸阳后，项羽开始封一些将相为王，沛公刘邦被封为汉王。不久刘邦统率各路诸侯东伐楚国，双方相持很久，不分胜负，最后项王和刘邦约定以鸿沟为界平分天下。但是刘邦并没有满足于现状，而是在张良、陈平等人的建议下指挥汉军向楚军发动了攻势。汉高祖五年（公元前也0也年），刘邦采纳了韩信的计策，调集各路大军追击项羽至固陵（今安徽寿县），与九江王黥布会合攻城父（今安徽涡阳东），一路由固陵向东，将项羽层层围至垓下。当时项羽兵少、粮尽，处于劣势，士兵无心应战突围，只好筑垒固守。入夜，刘邦让人在楚军四周高唱楚歌，项羽闻之大惊，以为汉军已攻占楚地，即率八百骑突围而出，汉军追至乌江，项羽势单力薄，自刎而死。

一代楚霸王，落得个无颜面对江东父老、自刎而死的悲惨下场，其最直接的原因是刘邦集中了几乎全部的兵力来围攻项羽，纵使项羽有再大的本事，也无力回天，何况项羽当时还处于兵少、粮尽的处境呢？所以，这场战争刘邦是必胜无疑的。

在商战中，要专心做事，集中力量专攻某一个领域，才能有所发展，对创业之初、实力不强的公司来讲尤其如此。

诺基亚曾是全球最大的手机生产商之一，它的销售额也曾一度超过摩托罗拉、原爱立信、沃达丰等电信巨头。开始起步时，诺基亚公司是一家不出名的传统制造业公司，其业务涉及造纸、化工、橡胶、电缆等十多个领域，当然也涉及计算机、电子电信产品等高科技领域，只不过规模很小。随着经济的发展传统的制造业产品资本回收率日益降低，而诺基亚的高科技产品又缺乏足够的市场竞争力，因此诺基亚公司举步维艰，效益日益滑坡。这时，约尔马·奥利拉的加盟给诺基亚带来了转机。他升任了公司总裁后，果断地调整了公司的发展战略，突出重点产业。当时数字电话标准开始在欧洲流行，他意识到数字化通信设备在未来市场上将大有可为，于是他果断将公司长期发展重心转移到电信产品的生产上，而将其他方面的业务压缩到最小范围。从者996年开始，全球移动电话的市场需求以惊人的速度猛增，诺基亚公司迎来了它的黄金发展时期。而诺基亚也从一个不知名的厂家迅速成长为国际三大电信巨头之一。